Mission: Klarheit bedeutet: Strategien und Konzepte für Unternehmen und Organisationen, für Marken und Services entwickeln, die sich bewähren.
Einige Projekte/Auszüge
Mittelständischer Betrieb (Baustoffindustrie)
Unternehmensnachfolge mit unterschiedlichen Ansichten bezüglich der zukünftigen Ausrichtung zwischen den Generationen. Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie. Basierdend da drauf Erarbeitung und Implementierung einer neuen Marketingstrategie. Aufbau eines Vertriebsteam mit Blickrichtung Expansion.
- Unternehmensstrategie
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
- Organisation
Maschinenbauunternehmen (Zulieferindustrie)
- Unternehmensstrategie
- Marketingstrategie
Dienstleister mit Produktion
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
- Organisation
Mittelständische Anwaltskanzlei
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
- Organisation
Maschinenbauunternehmen
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
- Organisation
Dienstleister (B2B & B2C)
- Unternehmensstrategie
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
- Organisation
Softwarehersteller
- Unternehmensstrategie
- Change- und Innovationsmanagement
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
- Organisation
- Controlling
Maschinenbau (Textil)
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
Brauerei
- Unternehmensstrategie
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
- Organisation
- Controlling
Sanitär- und Haushaltsgerätehersteller
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
Maschinenbau (Präzisionstechnik)
- Marketingstrategie
- Vertriebsstrategie
Mehr Details zu den Projekten
Baustoff- und Chemieunternehmen: Nachfolge, Neupositionierung und Aufbau einer Unternehmensgruppe
Ergebnis
Aus einem traditionellen Mittelständler entstand eine moderne, integrierte Unternehmensgruppe mit klarem Marktprofil,
abgestimmtem Leistungsportfolio und skalierbaren Strukturen.
Die Nachfolge wurde nicht nur erfolgreich umgesetzt, sondern als Wachstumsmotor genutzt.
Das Unternehmen agiert heute international in mehreren Geschäftsfeldern, operativ und strategisch verbunden,
mit hoher interner Transparenz und klarer Führungslogik.
Getränke- und Traditionsunternehmen: Restrukturierung, Neupositionierung und Rückkehr in die Gewinnzone
Ergebnis
Aus einem defizitären Betrieb wurde ein Unternehmen mit 3-Schicht-Produktion und nachhaltiger Ertragskraft.
Die Verkaufszahlen stiegen signifikant, die Gastronomiequote erhöhte sich um über ein Drittel,
der Einzelhandel wuchs um rund 20 %.
Das Unternehmen arbeitet heute profitabel, mit klarer Sortimentslogik, stabiler Markenführung und
einer hohen Identifikation bei Mitarbeitenden wie Kunden.
Die Marke hat ihren Platz im Markt zurückgewonnen – nicht durch Werbung, sondern durch Struktur, Strategie und Konsequenz.
Maschinenbauunternehmen (Zulieferindustrie) Unternehmens – und Marketingstrategie
Ergebnis
Für einen erfolgreichen Maschinenbauer aus der Zulieferindustrie haben wir eine weitreichende Unternehmens- und Marketingstrategie entwickelt. Die Geschäftsfelder wurden geschärft und die mit Blick auf die nationalen und globalen Märkte neu justiert. Das gesamte Unternehmen haben wir in einem Change- und transformationsprozess entsprechend robust aufgebaut.
Anwalts- und Wirtschaftskanzlei: Positionierung, Führung und strategische Klarheit
Ergebnis
Die Kanzlei verfügt heute über eine klare Positionierung und ein geschärftes Profil im Markt.
Intern herrscht mehr Einigkeit über Werte, Ziele und Führungsverständnis, Entscheidungen werden
konsistenter getroffen.Die Marke wirkt fokussierter, die Kommunikation authentischer.
Aus einer gewachsenen Struktur wurde eine Kanzlei mit klarer Linie und strategischer Orientierung.
